提高管理水平 提升综合竞争力——南充市中心医院6s管理年项目全面启动

6月27日下午，南充市中心医院6S标准化管理培训启动仪式在第一学术厅举行。现场，院党委副书记、院长彭海涛指出，6S管理年项目是医院全面提升管理水平，推进高质量发展，向“办党和人民满意的三甲医院 建国内一流的区域医疗中心”目标奋进的又一举措，全院全体科室、所有干部职工要高度重视、珍惜机会、加倍努力，认真落实6S管理的相关要求，要以6S管理项目为抓手，真正促进医院管理水平再上新台阶，迎接新挑战，创造新未来。

全院各职能科室负责人、样板科室主任、护士长及6S项目秘书、推进员近200人参加了开幕式。

彭海涛代表医院党政领导班子和全院职工对艾力彼专家团队莅临医院指导工作表示衷心感谢。他说，今天的医疗健康行业正面临着前所未有的重大变革以及复杂多变的竞争环境，伴随着医保支付方式的改变，公立医院高质量发展的要求，医改的纵深推进等多方面的变化，党和政府对公立医疗机构的要求越来越高，人民群众对医疗机构的服务品质需求也越来越高，各个医院你追我赶的发展也态势越来越激烈。

彭海涛说，医院的发展面临着前所未有的机遇和挑战，如何转型发展规范内部管理提升核心竞争力是我们要深入探索的重要课题。在2018年，我院作为全省唯一的地市级国家综合医改试点医院，已经在医改方面砥砺前行做了一定的工作。2019年，医院通过了香港艾力彼组织的五星级认证。经过这几年的探索实践，我院的管理理念、思路都有较大的提升，规划化、科学化、精细化的管理方向，正成为医院发展的重要利器。

彭海涛强调，6S管理项目是医院今年三大重点工作之一。本次艾力彼管理中心的专家们来院专题培训，到相关科室现场指导，全院全体科室、所有干部职工要认真落实相关要求，认真向专家请教学习，真正学有所获，学以致用，补齐短板，改进不足，真正促进医院管理水平再上新台阶，迎接新挑战，创造新未来。

随后，艾力彼医院管理中心专家刘兆明对6S管理项目进行了介绍。他阐述了6S的内涵，即整理（Sort Out）、整顿（Set Limits）、清扫（Shine）、清洁（Standardize）、素养（Sustain）、安全 （safety）；讲解了6S管理精髓是通过全员参与、持续改善，消除浪费、创造价值，让顾客的就医过程增值，员工养成良好工作习惯。刘兆明介绍，6S管理的目是要在医院层面上做到美化环境、强化内涵、塑造品牌；在科室层面上要做到质量保障、管理科学、服务优质；在人员层面上，要做到患者安心、员工舒心、百姓放心。刘兆明老师还对近期要开展的工作进行了安排。

随后，医院对护理部、药学部、麻醉手术科、泌尿外科、超声科5个样板科室授牌。前期，医院将重点打造这5个样板科室，对其严格按照6S标准管理，最终形成制度在全院推广。

授牌接受后，现场参会人员全体起立，通过宣誓的形式，表达了自己将严格按照医院和辅导老师的要求，为6S精益管理顺利推行，为改善医院环境，为提高工作效率，为提升医院竞争力而努力奋斗的决心。